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Os OKRs do próximo ciclo
Escritos por cada área e revisados pelos facilitadores antes de vocês saírem da sala.
Workshop de OKR · presencial ou online
Sua equipe sai com os OKRs prontos. Em um dia.
Um workshop prático para lideranças e times de empresas em crescimento. Em até 8 horas, as pessoas aprendem o método, escrevem os OKRs do próximo ciclo e definem como vão acompanhar cada um.
- Até 8 horas
- Até 30 participantes
- Templates inclusos
Empresas que já trabalharam com a Método
Antes e depois do OKR
Todo mundo trabalhando muito. Cada um para um lado.
- Prioridades
14 projetos “urgentes” disputando o mesmo time
3 objetivos claros que guiam as decisões de todos
- Áreas
Cada área com a sua meta, puxando para um lado
Todas as áreas ligadas ao mesmo objetivo
- Acompanhamento
Planilha aberta só na reunião de fechamento
Check-in semanal e progresso visível para todos
- Feedback
Avaliação só no fim do ano, quando não dá mais para corrigir
Feedback contínuo e ajuste de rota durante o ciclo
- Inovação
Pouco espaço para testar ideias novas
Metas ousadas que abrem espaço para inovar
Estratégia que não vira rotina fica no slide. OKR é o que faz ela acontecer toda semana.
O que vocês levam
No fim do dia, isto está na mão do seu time
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O mapa de alinhamento
Uma visão única de como cada área contribui para os objetivos da empresa.
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A agenda de acompanhamento
Check-ins, revisões e encerramento do ciclo, com responsáveis e datas combinadas.
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O kit para repetir sozinhos
Modelos editáveis para o RH e as lideranças conduzirem os próximos ciclos.
Como funciona
O dia, hora a hora
Quatro módulos, metade conceito e metade prática. Cada um termina com um exercício sobre a realidade da empresa.
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Planejamento estratégico
Onde a empresa quer chegar e por que todas as áreas precisam andar na mesma direção.
- [02]
Conhecendo a metodologia
Como escrever objetivos e resultados-chave, e o erro mais comum: confundir resultado com tarefa.
- [03]
Conceitos avançados
OKRs da empresa e das áreas, metas compartilhadas e como medir o quanto já foi atingido.
- [04]
Implementando OKRs
O ciclo completo e o ritual de check-in semanal. Todos saem sabendo o que fazer na segunda.
Intervalo de almoço das 12h às 13h. No online, o conteúdo é condensado em 5 horas ao vivo.
Formatos e investimento
Escolha o formato que cabe na sua empresa
Valor fechado por turma, sem custo por participante.
Online
Para começar ou para times distribuídos
R$6.900por turma · em até 3x
- 5 horas ao vivo
- Até 25 participantes
- Exercícios em quadro digital
- Kit de templates
Presencial
Um dia inteiro na sua empresa
R$9.900por turma · em até 3x
- 8 horas de workshop
- Até 30 participantes
- 2 facilitadores
- OKRs revisados no mesmo dia
- Kit de templates e materiais impressos
Presencial + acompanhamento
Para garantir que o primeiro ciclo aconteça
R$13.900por turma · em até 3x
- Tudo do presencial
- 2 encontros online, em 30 e 60 dias
- Ajuste dos OKRs com base nos check-ins
- Canal direto com os facilitadores
Porto Alegre e região sem custo extra · Outras cidades: deslocamento à parte · Turmas maiores sob consulta
Valores podem ser alterados conforme a customização do conteúdo e os materiais utilizados.
Quem já fez
Resultado contado por quem viveu
Com bagagem e propriedade no tema, conseguiram conduzir e passar o conteúdo de uma maneira leve e eficaz.
Case
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gerentes e analistas formados em um dia, com os OKRs da empresa escritos na sala.
Facilitação da Método Design, consultoria de design estratégico de Sicredi, ArcelorMittal e Grendene. O método nasceu na OKR Teal, nossa spin-off, e roda com roteiro minuto a minuto, com 1 ou 2 facilitadores.
Solicitar proposta
Receba a proposta para a sua empresa
Leva menos de um minuto e não gera compromisso.
- 1Contato em até 1 dia útilPelo WhatsApp, no horário comercial.
- 2Conversa de 20 minutosPara entender o momento da empresa.
- 3Proposta com data e valorPronta para a aprovação interna.
Dúvidas frequentes
Antes de levar para aprovação
Os participantes precisam saber algo de OKR?
Não. O workshop começa do zero e também serve para empresas que já tentaram e querem recomeçar do jeito certo.
Quem deve participar?
Lideranças e pessoas-chave das áreas que vão definir e acompanhar os OKRs: diretoria, gerências, coordenações e analistas.
Saímos mesmo com os OKRs prontos?
Sim. A primeira versão completa é escrita e revisada durante o dia. Ela pode ser refinada depois, mas sai pronta da sala.
O que a empresa precisa preparar?
Uma conversa de alinhamento antes do workshop. No presencial, uma sala com projetor e espaço para grupos; no online, câmera aberta e boa conexão.
Como funcionam os encontros de acompanhamento?
Duas sessões online de 2 horas, 30 e 60 dias depois do workshop, para revisar os check-ins e ajustar o que não está funcionando.
Vocês atendem fora de Porto Alegre?
Sim, em todo o Brasil. Fora de Porto Alegre e região, o deslocamento dos facilitadores entra na proposta. O online atende qualquer lugar.
Em quanto tempo conseguimos agendar?
Normalmente em 2 a 3 semanas após a aprovação da proposta.